11月9日，vsport体育召开11月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员参加会议，并总结安排分管领域重点工作。

会议深入研判当前形势，系统部署年末重点任务，统筹谋划明年工作思路。相关职能部门分别汇报了安全环保、生产经营、项目建设等各项工作推进情况。

张文琪指出，今年以来，集团坚决贯彻落实省委省政府决策部署，统筹发展和安全，以深化管理提升的主动作为，纵深推进12项重点工作，集团生产运行平稳有序，经营质效持续提升，发展韧性不断增强，为完成全年各项目标任务提供了有力支撑。当前，各项工作已进入冲刺收官阶段，要坚持系统思维，既要紧抓政策机遇、市场机遇，也要谨防经营风险、安全风险，增强各项工作的前瞻性、针对性和主动性，持之以恒固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动企业高质量发展迈出更坚实步伐。

结合年度目标任务与明年工作谋划，张文琪就各部门工作逐一进行点评，并提出具体要求。一是全面贯彻党的二十届五中全会精神。要把学习宣传贯彻全会精神作为当前重要政治任务，推动学习传达向基层延伸、向实践转化，切实把持之以恒推进全面从严治党的要求落实到推动企业发展的具体举措中。要坚持严的基调、严的要求、严的氛围，持续拓展全面从严的内涵和外延，把从严管理要求融入生产运营、项目建设、招投标、选人用人等合规管理各环节，进一步增强各级干部合规履职能力。二是全面强化安全环保稳定。要深入落实全国矿山班组安全建设推进会、全省平安陕西建设工作会议、全省秋冬季大气污染治理攻坚动员会精神，牢固树立红线意识、树牢底线思维，统筹抓好安全生产、生态环保、信访稳定等各项工作，严格落实“四不放过”原则，压紧压实各层级安全责任，推动各级班子建设向区队班组延伸，以安全环保稳定，保障集团年度目标任务实现、发展成效提升。三是全面抓好稳增保供工作。要坚决扛牢政治责任、社会责任和经济责任，科学组织生产调度，最大限度释放优势产能，加强煤炭、电力、运销协同联动，稳步优化化工、钢铁产品结构，持续提质降本增效，推动各板块发展更加均衡，确保煤炭板块的收益增量更好转化为集团整体效益增量，为全省经济稳增长作出陕煤更大贡献。四是全面推进项目投资建设。要聚焦稳增长、谋长远，紧扣集团战略需求抓投资、遗留问题化解抓投资、成熟项目接续抓投资，分类建立差异化评价标准，强化项目全生命周期管理，严把进度、质量、安全、成本、廉政关口，持续提升建设管理规范化水平。要强化集团投资决策的集中管控，统筹资源、领导包抓、专项安排，抢抓当前政策窗口期，加快黄陵煤化工、彬长发电、抽水蓄能等项目前期手续办理和要素保障落实，研究解决榆林化学120万吨/年粉煤热解、中大石油二期等项目推进中的堵点难点问题，系统复盘陕焦铜箔、榆林恒神等已投产项目运行成效，科学论证产业延伸项目建设可行性，切实提升投资精准度与产出效益。五是全面谋划明年各项工作。要深化“五型”总部建设，强化对基层单位的战略指导与服务支撑，坚持出实招、务实功、求实效，持续增动能、提管理、创效益，统筹谋划好明年重点工作任务，确保上下同频、协同发力。要专题部署、专班推进煤炭资源获取与产能提升工作，紧盯节点攻坚突破，优化资本市场布局、助力产业转型升级。要立足经营数据深挖管理逻辑，系统总结提炼各板块先进管理经验，精准查摆各领域短板差距与提升方向，持续巩固发展优势、补齐短板弱项。六是全面推动重点工作攻坚。要持续推进亏损企业治理、成本管控、闲置资产盘活、非主业投资有序退出等重点工作，用好新型政策性金融工具，持续优化现金流管理、防范经营风险、增强管理效能、提升效率效益，推动每个部门、每名职工都成为管理创效的责任主体，形成全员参与、全程管控、全面提效的攻坚合力。要持续巩固内部协作成果，加快拓展外部业务，依托集团产业规模优势、丰富应用场景与良好品牌信誉，加强与上下游企业的务实合作，打通内部协同与外部合作的“双循环”通道，进一步拓展发展空间、培育增长新动能。要发挥巡察、审计、法务监督合力，推动各方面成果贯通运用，实现以督促改、以改促治、以治促效。七是全面建强干部人才队伍。要坚持总量调控与结构优化并重，紧扣“十五五”发展目标规划人力资源配置，严把队伍入口质量关，高标准开展各层级人才招录工作，提升人才引、育、管、用、评的精准性与实效性。要强化人员培训与能力提升，抓实基层班组建设，深化产教融合、校企合作，探索定制化人才培养模式，全面提升从业人员专业素养与履职能力。要持续加强各级领导班子建设，坚持讲团结、顾大局、善合作、树正气，强化对“一把手”和领导班子的监督，持续营造风清气正的干事创业氛围。

赵福堂要求，要深入践行四种经营理念，持续深化12项重点工作，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，对照会议安排细化分解重点任务，强化闭环管理与督导考核，确保各项工作衔接有序、落地见效，以决战决胜姿态抓好年末收官各项工作。要全力以赴稳增长，优化资源配置与产销衔接，加强经济运行调度，做实合规贸易业务，持续提升运营质量、拓展收入增量，确保圆满完成全年各项目标任务。要持之以恒保安全，在做好隐患排查、灾害治理等工作的同时，全面对照中央安全生产考核巡查要求标准，超前开展自检自查、自纠自改，抓实冬季“三防”措施，压实各级安全生产责任，坚决防范各类安全事故发生。要前瞻布局谋发展，紧盯资源获取，抢抓政策窗口期，科学谋划储备强基础、增后劲、利长远的优质资源项目，为集团长远发展蓄势赋能。要从严从实防风险，系统排查年末各类风险隐患，强化应收账款清收、涉税风险防控、信访维稳和舆情应对等工作，切实维护企业大局稳定。

集团总法律顾问、总审计师、助理级管理人员，各部门主要负责人参加会议。（雷添淇 高一木）