手机一点，“每日一题”就送到手边；考得好不好，直接与绩效、晋升挂钩；井下缺什么技能，课堂就补什么内容……近年来，孙家岔龙华煤矿把人才培养作为基础性、战略性工程，探索形成“五化一抓”等培训管理做法，一支政治过硬、业务精湛、作风优良的安全人才队伍加快成型。

按需“配餐”：课堂围着现场转

新工人入矿，要先过煤矿级72学时、区队级24学时、班组级24学时的“三道关”，合格后跟师实习4个月方能独立上岗；24名师傅与67名徒弟结成对子，“绝活”手把手往下传。培训计划不“拍脑袋”：机关部门联合11个区队、86个班组逐岗位摸底，2025年据此调整计划13期、新增临时课程9门；全年开展持证类培训83期1282人次、专项培训27期21580人次，今年上半年开展30期454人次、18期16538人次，机考平均分由95.26分提升到96.3分。

“煤矿刷题宝”让职工随时刷题练兵，培训、档案、考核形成闭环，档案完整率达100%，调一份完整培训记录由20分钟缩短到3分钟。两年之功，队伍结构之变写在数字里：本科及以上学历人员由206人增至263人，占比由22.3%提高到28.5%；专业技术人员96人，中高级职称占比47.9%；注册安全工程师28人，高级工及以上技能等级305人。

以考促学：考场变成“赛马场”

“每日一题”天天推送，“每月一考”全员覆盖，“逢查必考”随机抽考。2025年全员考核78次，今年上半年又考核5次、4921人次；一年来累计组织12次管理人员素质再提升考试，平均成绩97.42分。

考完不是“一考了之”，成绩与评优评先、职级晋升、绩效分配挂钩，积分靠后的约谈通报，考试不合格的降职试用。每月16日的安全警示教育雷打不动，2025年开展27场次、2.2万余人次受教育。以考促学的成效看得见：“三违”发生率同比下降35%，持证上岗率、上级抽考合格率均保持100%。

机制激励：积分攒出好奔头

该矿推行全员考试积分制，每日完成学习得5分、每月满勤可累计110分，年度积分前10名各奖励2000元，“逢查必考”满分同样奖励2000元；按工资总额2.5%足额提取教育培训经费，40%以上专项用于安全培训。针对“证件快过期才着急”的老问题，矿井把900多名职工的证件信息录入系统，提前三个月预警特种作业证，同时，推行“1+N”取证培训，让职工一岗多能。

下一步，孙家岔龙华煤矿将深化三项岗位人员素质提升工程，完成管理人员积分考核终评，推进全员安全大培训，实施外包人员安全“熔合”计划，让更多人才在“赛马场”上竞相奔腾。（秦军）