10月26日，vsport中国官方网站召开2026年三季度经营分析会，全面总结前三季度生产经营工作成效，深入分析当前工作中存在的问题与不足，科学部署四季度重点工作任务，动员全体干部职工鼓足干劲、奋发进取，确保全年各项目标任务圆满完成。公司党委委员、副总经理、安全总监雷俊华，总会计师钞学东，机关各部门负责人，各基层单位主要负责人及相关人员参加会议。

会议通报了前三季度主要经济指标完成情况，分析了当前经营形势与存在问题，并对四季度经营工作作出具体安排。孙家岔龙华矿业vsport官网、韩家湾煤炭vsport官网、信息技术运维分vsport官网分别就前三季度生产经营情况作了专题汇报。

会议指出，今年以来，vsport官网紧扣“提质增效年”主线，持续深化四种经营理念，紧紧围绕打造“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同”新质能源化工企业战略目标，一体推进安全生产、经营管理、改革创新等各项重点工作，总体呈现“经营业绩持续攀升、安全环保持续稳固、经营管控持续深化、改革创新持续发力”的鲜明特点。

会议强调，四季度是抓工作、促落实、求突破的关键时期，也是决战决胜“十五五”良好开局的冲刺阶段，vsport官网上下要锚定全年目标任务，鼓足干劲、再接再厉，聚力打好重点任务攻坚硬仗，确保全年各项目标任务顺利完成，实现“十五五”良好开局，重点抓好六个方面工作。一是紧盯全年目标，奋力冲刺收官。要在稳产上做文章，强化煤质管理，以质促价、以质增盈，确保全年生产经营目标顺利完成。二是坚持底线思维，守牢安全防线。压紧压实安全责任，开展全覆盖安全隐患大排查，紧盯秋冬季生产特点，落实防寒防冻防火防中毒措施，健全应急处置预案，确保安全生产形势平稳可控。三是深耕经营管理，深化提质增效。牢固树立“过紧日子”思想，落地“13555”成本管控体系，不断深化业财融合，扎实推进闲置资产盘活处置、应收账款清收清缴工作，从严把控各项费用开支，强化经营指标刚性考核，推动降本增效实现更大突破。四是聚力改革创新，增强发展动能。紧跟新一轮国企改革部署，科学谋划改革方案，高标准做好2027年科技创新项目审核申报，加快智能化项目落地见效。五是强化人才支撑，激发队伍活力。对标集团“15115”计划和“严、细、新”总要求，提升人力资源战略支撑定位，在“三能机制”上动真碰硬，薪酬分配向一线骨干、关键岗位和价值创造者倾斜，真正让能上能下、能进能出、能增能减成为常态。六是统筹今年收官，谋深明年开局。坚持收官与开局并重，既要对照年度目标任务逐项盘点、查漏补缺，确保今年工作圆满收官，又要立足当前、着眼长远，把明年的形势分析透、目标测算准、任务谋划实，科学确定明年目标指标、重点任务及保障措施，确保2026年圆满收官、2027年良好开局。（屈亚亚）