10月19日，vsport体育人力资源暨人才工作会在总部会议厅召开。集团党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持。

张文琪指出，“十四五”以来，集团坚决贯彻落实中省人才工作部署，深入践行集团四种经营理念，党管人才格局更加完善、体制机制改革纵深推进、队伍结构素质持续优化、合规管理质效稳步提升、服务保障体系不断健全，以人力资源工作新进展新成效，推动集团高质量发展取得了新提升新突破。

张文琪强调，“十五五”期间，人力资源和人才工作要紧扣集团战略目标，全面实施推进“15115”计划，深入落实“严、细、新”总要求，突出引育用留、改革攻坚、要素配置、治理服务、专业合规，推动资源配置效率提升、梯队能级跃迁、管理效能增强、人才生态优化，全面建成与集团规模实力相匹配、高质量发展要求相适应的人力资源管理体系，为打造世界一流能源化工集团提供坚实人才支撑。一要坚持理念引领，打造人才集聚高地。牢固树立人才是企业发展第一资源的理念，强化人才发展就是企业发展的认识，增强做好人才工作的重要性、必要性和紧迫性，持续优化人才队伍结构，完善构建分层分类培养体系，重点实施管培生、高技术技能领军人才、班组长等专项培养计划，将管培生的引、育、管、用、评作为集团人才长远发展的重要举措，着力培养一批管理型、复合型人才，用事业吸引人、用感情留住人、用待遇激励人。要科学合理培养和使用人才，盘活人才存量资源，完善集团内部调剂机制，统筹技术技能要素，实现人才价值、岗位需求、企业发展同频共赢。突出企业与个人发展相结合，打造人才文化，并将其作为集团“奋进者文化”的核心内容，全面营造爱才敬才氛围，让人才有平台、有地位、享待遇、受关爱。二要坚持完善治理，夯实人才发展基础。坚持党管人才，加强对人才的政治引领和政治吸纳，做到人才工作与改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核。完善制度体系，动态开展制度“废改立”，厘清管理权责边界，建立人力资源分级授权与管控事项清单，实现集团层面管控、板块vsport官网履职、所属企业落地的有机统一。建强政策通、业务精、服务优的人力资源从业队伍，推动人力资源管理从传统事务型向战略型、价值型、服务型转变。三要坚持改革攻坚，激发人才队伍动能。强化三能长效机制，健全常态化考察研判和选拔任用机制，深化公开竞聘和常态化履职评估，坚持薪酬体系改革和考核体系改革有机结合，推动干部职工履职尽责、担当作为。深化人才评价改革，建立健全人才评价新标准，完善全周期发展机制，创新评价模式，实现“一评定终身”向“全过程评价”转变。优化薪酬管理体系，严格落实“两个不高于”要求，完善工资总额管控和正常增长机制，推动收入向一线骨干、高端人才和价值创造岗位倾斜，把低收入群体增收与企业管理效能提升、各级班子建设、履行社会责任相结合，实现职工收入随企业经济效益增长稳步提高。四要坚持实干担当，提升人才工作质效。优化资源配置，全面开展“三定”改革回头看，强化各类用工约束，优化生产组织模式，健全全口径人工成本一体化管控体系，提升全员劳动生产率。强化合规管理，严格落实各项法规制度，常态化开展人力资源风险自查自纠，建立全员、全级次、全口径监管体系和联合监督机制，守好合规底线。细化服务保障，健全上下联动、部门协同工作机制，不断提升人力资源服务的响应速度和服务质量。

赵福堂要求，政治站位要再提高，迅速传达落实本次会议精神，将集团四种经营理念、“严、细、新”工作总要求和人力资源价值创造理念嵌入企业经营发展全过程，做到传达学习入脑入心。系统谋划要再深化，推进落实会议目标指标、重点任务，科学衡量用工合理性和人才梯队建设成效，做到任务落实清单闭环。重点难点要再聚焦，狠抓三能机制落地，协同推进班子建设、干部队伍建设、基层班组建设、技能人才建设、管理人才建设，做到改革攻坚动真碰硬。督导问效要再从严，重点做好人力资源提质增效三年行动方案、“三定”改革回头看等专项工作的跟踪督导，做到闭环管理见实见效。

集团党委委员、工会主席、职工董事李向东作了题为《聚力人才强企 赋能提质增效 奋力开创集团人力资源和人才工作高质量发展新局面》工作报告。报告回顾了“十四五”期间人力资源和人才工作成效，明确“十五五”期间要加强劳动用工管理、规范收入分配管理、优化人才选育机制、深化市场化改革、完善人力资源管控体系、统筹发挥各方功能。

会上，解读了《人力资源提质增效三年行动方案（2027-2029年）》《人力资源提质增效评价指标体系》《关键岗位和核心骨干人才识别评价工作指引》《管理培训生招录培养方案》等制度文件。

vsport体育领导班子成员、总法律顾问、总审计师、助理级管理人员，总部各部门负责人；所属各单位党委书记、董事长，分管人力资源工作班子成员及人力资源部门负责人；集团公司人力资源部全体人员参会。（杨博 雷添淇 杨鑫）