时光无形，却见证了所有。回首2022年，这一年，是充满挑战的一年，是不断努力积极奋进的一年，是步履不停的一年，亦是收获满满的一年，这一年，金坛电厂在领导班子的正确领导下，将党的二十大精神融入到日常工作中，以国企三年改革为契机，以人才强企工程为抓手，坚持以“管理+服务”两个工作方向，紧紧围绕提供可持续发展的组织保障和人力支撑这一目标，团结一心，携手前行，提升本领，锐意进取，让2022年在我们的脑海里留下了专属的记忆：

扎实推进国企改革三年行动

金坛电厂以国企三年改革为抓手，健全完善了以合同管理为关键、以岗位管理为基础的用工机制，开展了中层干部全体起立竞聘上岗，市场化劳动用工体系基本形成。建立了以全员绩效、经济责任制和项目攻坚三大考核为主，以安全生产、售电售热、前期发展等专项业务考核为辅的“3+N”全员绩效考核体系，并全面落实，激励效果初步显现，2022年各岗位间收入差距达到1.8倍，浮动绩效占比达到74%；人资部负责的四项国企改革三年行动量化考核指标综合排名在省公司11家单位中位列第一。

不断强化人才培养力度

金坛电厂获得2022年江苏省优秀劳动关系和谐企业荣誉称号，陈广辉获得“江苏省企业首席技师”荣誉称号，宋兵权获得常州市中青年突出贡献人才称号，董小磊获得常州市企业首席技师称号。高级技师通过2人、技师13人全员通过，通过率在系统单位排名第一；在今年举办的第二十届十博体育在线官网专业知识和技能竞赛（继保专业）中，景辰以第九名的优异成绩荣获“十博体育在线官网技术能手”荣誉称号。

持续开展管理创新工作

金坛电厂积极响应管理创新成果提炼申报工作，撰写的两项成果分获江苏省电力行业管理现代化创新成果一、二等奖，并被省电力行业协会分别推荐至省企联、职业经理人协会参与评选。经过专家组现场复审和对成果的不断完善，最终《燃机发电企业基于三级联动的“3+N”绩效考核管理》获得第二十九届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖；《发电企业基于模块化、标准化、信息化的人力资源开发管理》荣获江苏省第五届职业经理人（管理技能）创新大赛三等奖。

不断推进“幸福大唐”建设

金坛电厂与政府部门积极争取，各类人才资助共获得52万余元，其中直接发放给员工的33万元，奖励从500元/人到20000元/人不等；在岗一般员工人均获得500元补贴，另外有16人获得住房补贴，5人获得高层次人才补贴。

同时该公司常态化开展一对一心理健康辅导工作，2022年开展一对一心理健康辅导14次，服务44人次，累计服务64人次，覆盖比例达26%。针对压力大的中层干部推行心理辅导全覆盖，覆盖比例已达36.8%；为疏导生产一线员工心理压力，在生产部门开展了两次团体辅导活动，31人参与，覆盖部门人员比例达34%，持续提升员工的幸福感和获得感。

2023年已经启幕，新征程、新起点，金坛电厂将以踔厉奋发的姿态，更加昂扬的斗志，坚持“严细实快”的工作作风，保持“比别人更努力”的工作状态，以更高标准、更大力度、更实举措纵深推进人才强企工作，为公司实现“标杆金电 美好家园 ”的美好愿景贡献最大力量。

作者：程晖、许涛