1月28日，滨海公司深入学习宣贯集团公司、10bet十博官网中文登录2023年安全生产工作会议精神，全面总结了2022年安全生产工作成绩和不足，客观分析面临的形势和任务，明确2023年安全生产目标、工作思路和重点工作。

学习会议精神，贯彻执行上级工作部署。各部门、各项目部负责人切实将会议精神传达到每一位员工，各级人员尽责履职，压实安全生产责任，明确工作目标，细化实施方案，扎实做好全年安全生产工作。

强化长效机制，落实全员安全生产责任。保持安全生产高压态势，以“时时放心不下”的责任感和“比别人更努力”的工作状态，继续强化和完善现场作业全过程“五级监护”“三个视频全覆盖”“履责评价”等有效举措，持续开展“安全风险抵押金”“项目经理责任制”等一系列特色管理办法，落实各级人员安全生产责任。

创新方式方法，提升安全精细管理水平。持续在安全管理上创新手段，科技赋能，推动管理创新，做好人防、物防、技防等方面管理。利用数字化、信息化、智能化手段和技术，实现安全管控零风险、全覆盖、无死角。

规范日常工作，抓好督办落实和闭环管理。坚持“日跟踪、周督办、月总结”，要抓好工作闭环管理，公司领导、中层干部亲自把关，确保重点问题的解决、重大风险的管控实现全过程分层监督，保障各项工作按期闭环，提升全员安全管控水平。

夯实“三基”基础，抓好班组教育培训工作。各部门、班组和项目部把安全日活动、日常培训、安全宣教等各方面工作落实到位，按照培训计划结合实际工作开展警示教育、安全培训，提升一线员工对不同工作内容、不同工作环境下的安全风险的辨识能力，培养素质过硬的生产人才队伍。

强化外委管理，全面管控作业现场风险。严把外委单位和人员入场关，加强教育培训和资质审核，严禁不合格作业人员进场。严把开工审核关，强化恶劣天气、特殊时段作业管控，无审批不施工、不安全不作业。以安全生产“重在现场、要在人身”的原则，保持反违章高压态势，做好现场作业风险管控。

抓好统筹协调，切实构建“大安全”格局。统筹做好人身、设备、网络、车辆和食品的安全管理工作，各级人员明确自身职责，将“大安全”管理体系的构建和制度建设落到实处，保障公司全年安全生产工作平稳进行。

转变思想意识，不断提升提质增效水平。树立安全就是效益的意识，确保企业生存之本。树立电量就是效益的意识，确保企业增利增收。树立指标就是效益的意识，确保企业对标提升。树立创优就是效益的意识，确保企业长远发展。树立技术就是效益的意识，确保企业持续稳定。

2023年，滨海公司将深入贯彻落实上级单位各项工作部署，认真落实安全责任、认真夯实基础管理、认真抓实对标提升、认真做实科技引领，确保人身安全、确保设备健康，争创中电联“5A级风电场”三连冠、争创中电技术协会“百日无故障风电场”两连冠、争创集团公司先进基层单位。

作者：吴昊