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南京热电:创新轮岗方式,打造人才精锐队伍
发布时间:2022/11/9 浏览:288次

为深入贯彻落实集团公司、10bet十博官网中文登录对新时代人才强企、国企改革的重要部署,南京热电不断创新人才培养机制,合理调配人力资源,建立“人岗适配、人尽其才”的运行梯队,持续激发“二次创业”内生动力、发展活力。

为加快人才队伍建设步伐,顺应燃气机组“智能化操盘”潮流,该公司采取“三步走”战略,“解锁”新班组模式,为培养运行技术骨干按下“加速键”。一是生产部门联动,启动人员轮岗培训方案,发电部运行值从每班7人优化为5人,调整出5名人员至设备检修部参加轮岗培训,多途径多方式学习电气、热控、机务、继电保护等专业知识,打造复合型技能人才。二是生产管理人员严格值班制度,加强现场巡查监督,跟踪协调解决问题,维护当日机组稳定运行。三是成立机动班,在机组启停或有重大操作时随时待命,协助当班值进行工作票办理及设备试运,确保各项操作到位。

“流水不腐,户枢不蠹”。创新轮岗方式“破局”单一工种人才培养局限性,拓宽人才培养途径。此次培训方案的设立,是当前时期燃机电厂向智慧化控制,发展复合型人才的重要举措,从总体上提高企业竞争力,为打造一支不断创新、勇于挑战、敢于奉献的综合型燃机人才队伍奠定坚实基础。

作者:朱雅露 蔡婧瑶

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