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滨海公司:聚焦重点 持续加力 圆满完成“双过半”目标任务
发布时间:2022/7/7 浏览:558次 字体大小:[大] [中] [小]

今年以来,滨海公司按照“稳增长、调结构、防风险、促改革、强党建”的要求,全面做好安全生产、能源保供、提质增效、精益管理、党的建设等各方面工作,截止6月30日,累计完成发电量达年度设计值的59.07%,累计完成利润额达年度目标值的50.83%,全面实现“双过半”任务目标。

以安全生产为基础

统筹抓好安全生产和疫情防控,不断提升本质安全水平,以“横向到边、纵向到底,边检查、边整改”的原则,持续推进“大排查大整治”。积极开展“安全生产月”各项工作,组织具有海上风电特点的人员落水救援应急演练。建立“三级督办、五级监护”安全监督体系,推进在线监控、随身监护、作业监督“三个视频全覆盖”。组织开展“安全制度再学习”活动,通过手抄责任制、手写风险点等举措,强化底线思维,落实各级责任,确保安全生产可控在控。

以经济效益为中心

强化“电量是风电企业生命线”的工作理念,全力增发电量,做到度电必争,颗粒归仓,增强企业核心竞争力。制定“两活动,三考核”方案,在全体干部职工中开展“人人肩上扛设备、人人头上有指标”活动,将96台风机、公用系统、能耗指标分级落实到每名职工,层层压实责任,提高精益化管理水平。按照“问题不过夜”原则对风机故障当天分析、当天制定措施,第一时间出海消缺,精准利用小风天或无风天进行检修、维护和技改工作,减少检修、维护损失电量,最大限度保障发电量,当好能源保供第一责任人。

以“三提两降一治”为抓手

深入贯彻落实集团公司、10bet十博官网中文登录“三提两降一治”提质增效方案,开展经营指标全方位对标工作,坚持实行“经营日报制”,不断提升企业盈利能力。扎实推进“保供增效喜迎二十大”劳动竞赛走深走实,做好劳动竞赛目标的分解,根据实际情况进行动态调整。积极开展可再生能源补贴自查自纠工作,高标准完成材料填报,4月27日,收到江苏区域第一批国补电费,累计国补资金占应收国补资金的70.65%。不断深化“两个细则”管理,成立“风功率预测”攻坚小组,建立月度对标分析机制,通过对标找差、对标提升、不断优化,降低考核金额,预计考核同比降低46%。

以全员绩效为助力

树立“工资是挣出来的”意识,进一步优化公司“128+X”绩效管理体系,创新管理模式,建立以公司领导对部门负责人,以部门负责人对部门职工的“全员绩效日评价”管理机制;建立中层干部末等调整和不胜任退出机制,进一步释放企业发展活力,提高全员劳动生产率。加大素质工程建设,完善集团公司首个“海上风电培训中心”功能定位,与金风大学联合办学,以服务系统,拓展外延为目标,持续巩固人才储备和技术管理成果。

以“党建引领+”为突破

加强党建引领,全面落实习近平总书记关于党建工作坚持服务生产经营不偏离的重要要求,围绕发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,聚焦主责主业,结合滨海公司发电、发展“双发”驱动和急难险重任务,各党支部立项“党建引领+项目开发”“党建引领+提质增效”“党建引领+两个细则攻坚”等5个重点项目,党员干部挂帅项目负责人,充分调动党员队伍的积极性和主动性,使党建工作成为促进事业发展的“助推器”。

击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆再起航。滨海公司将紧紧围绕集团公司“1244”愿景目标,拿出“比别人更努力”的工作状态,埋头苦干、攻坚克难,全力以赴完成年度各项目标任务,推进“二次创业”走深走实,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

作者:史望

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