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如皋公司:深化党建引领,开拓热力效益“经济圈”
发布时间:2022/6/28 浏览:522次 字体大小:[大] [中] [小]

今年以来,如皋公司始终把“融入中心、服务大局”作为党建工作的出发点和落脚点,聚焦制约企业管理、生产经营、改革发展等重点难点问题,项目化推进“党建引领+”,充分发挥党支部战斗堡垒作用和业务优势,攻坚克难、主动担当,引导广大党员把党建引领贯穿于提质增效全过程,打好开源节流、提质增效“组合拳”,为企业奋战“二季度”、夺取“双过半”打下了坚实基础。

外部攻坚,有效实现负荷接入

该公司围绕年度扭亏增盈的攻坚奋斗目标,秉持“热负荷就是生命线”的理念,制定了热力拓展年度工作路线。党员干部充分发挥示范带头作用,加强政府协调,协助解决疫情货运难题,助力企业保持生产;加强沿线厂房摸排,协助用户租赁及政策手续办理;不断提升服务,加快完成新用户仪表管道安装、检验、调试等工作。年内快速接入新用户8家,协助存量用户扩产复产2家,在近期成功接入热网搬经线负荷后,年内热负荷综合提升达20吨/小时。在疫情扩散企业减产停产和沿如泰河整治热用户拆迁等不利影响下,逆势实现效益负荷接入,有效避免公司热负荷大幅降低。

内部挖潜,坚持向管理要效益

该公司坚持供效益热,通盘考虑生产经营全过程,紧密围绕边际效益,科学谋划,协调多部门联动发力,保持供热发电和燃料采购高效协同,深挖内部潜力,实现精细管理出效益,1-5月供热边际效益同比增加42%。不断完善热网职责分工,规范流程管理,实现供热日常管理工作制度全覆盖。深入热网缺陷管理,强化供用热协调,利用节假日低负荷消缺,保证无间断供热,时刻争取效益。加强用户表计的远程监控,分析用热趋势,发现异常及时进行处理;不断强化仪表管理,采用三重密码防护,防止设备误动影响计量,协调及时检定仪表,确保计量不缺失,实现管损有效降低,切实减少供热损失。

主动出击,协调热价稳中有升

面对严峻的经营形势,该公司紧紧围绕煤价与热价等经营要素,全力拓展长协煤供应,积极协调热价联动。在年初得到来之不易长协煤,经营压力稍有缓解的情况下,不断加强与开发区、市发改委及用户沟通,寻求理解支持,用数据说话,确保热价应有水平,避免联动下调。此外,积极响应10bet十博官网中文登录全面执行政府限价要求,千方百计挖掘局部热价提升空间,与搬经线趸售用户积极协调,详细解释说明煤价上涨与供热成本大幅变动事实,积极测算双方成本收益,就趸售优惠价格、计量表计安装位置等问题据理力争,得到对方的理解和支持,趸售价格得到一定程度让步,保障了企业合理利益。

品质为重,用心提升服务质量

该公司不断增强全体党员服务意识,完善党员示范岗标准,永葆供热初心、牢记服务使命,通过智慧热网平台,实时监测热源数据、热网工况、用户服务等众多数据,定期上门为用户答疑解惑、解决供热问题,确保供热平稳有序,叫响大唐热力“暖心”供热服务品牌。面对年内燃气价格高涨以及环保政策压力,该公司深入周边用户,与热用户共同制定合理的改造方案,探索将导热油加热改为蒸汽加热,燃气、颗粒锅炉改造事宜,不断推进分散小锅炉用户集中用热,年内对接锁定4家意向用户。尤其在搬经线接入后,由于支线用户产能高、用汽量大,首次集中用热问题重重,该公司全过程提供服务支持,各个击破用热难题,得到的用户赞赏与肯定,并签订长期服务协议。此外,全面预付费得到了广大用户的支持,热费回收率始终维持100%,进一步保障了企业资金稳定。

下一步,该公司将进一步弘扬践行“主动、敬业、创新”的苏电精神,把握热负荷持续提升的良好势头,全力做好热力营销、提质增效工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

作者:罗进纯

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