滨海公司把“保供增效 喜迎二十大”作为当前工作的重中之重抓紧抓实，4月份，发电量同比增长16.35%，当月累计完成发电量再破亿度大关，利润额同比增长34.12%，年度累计利润破亿元，为全面完成“双过半”目标任务打下了坚实基础。

保安全、守红线，筑牢基石固根本

该公司深入推进安全文明生产达标创一流工作，扎实开展春季安全大检查和“大排查大整治”专项活动，深化六个突出整治，加强过程管控，加大隐患排查治理。严格执行“三讲一落实”和生产“日计划”管理制度，落实出海审批和业主带班，按照“出得去，靠得上，回得来”的原则，合理安排出海检修作业，为安全生产保驾护航。

稳发电、增收益，瞄准“5A”出实效

该公司强化“电量是风电企业生命线”的工作理念，强化定期工作管理，规范、细化风机作业，统筹谋划全年定检、技改、科技项目实施日常消缺维护等工作，最大限度减少维护损失电量；加强运行监盘，强化运行参数分析，牢记设备正常运行参数，及时发现、消除设备隐患，提高风机可利用率，做到度电必争、颗粒归仓。截至4月底，制定整改措施和技改计划35项，已完成32项，风机故障频次同比降低30%以上，利用小时数同比增长16.35%。

控成本、降费用，经营对标创新绩

该公司深入贯彻落实集团公司、十博体育中文版官方网站“三提两降一治”提质增效方案，不断深化“两个细则”管理，成立攻坚小组，建立风功率预测考核对标微信群，每日跟踪风功率预测考核情况，不断提高功率预测精准度；建立月度对标分析机制，通过对标找差、对标提升、不断优化，降低考核金额。截至目前，考核同比降低36%。加强全面预算管理，落实 “七个一”节能降耗专项行动，增强“过紧日子”的意识，4月份，财务费用同比降低16.35%，利润额同比增长34.12%，创年度新高，单位容量利润江苏区域海上风电项目中排名第一。

抓防疫、促管理，凝心聚力创一流

该公司严格落实上级公司和地方政府疫情防控工作要求，常态化做好疫情防控工作。树立“工资是挣出来的”意识，进一步优化公司“128+X”绩效管理体系，推行“全员绩效日评价”，用好真评实考“指挥棒”，释放企业发展潜力。以“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”为导向，成立了大唐集团首个海上风电培训中心，分设风电运维安全实操、风电机械维修综合实训等十余个培训项目，将理论与实践有机结合，全面提升全员专业技能和自我保护能力。

强思想、筑精神，党建引领谱新篇

该公司加强党建引领，全面落实习近平总书记关于党建工作坚持服务生产经营不偏离的重要要求，围绕发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化“岗区队日网”工作，深入开展“两带两创”活动，形成“党委推动、支部联动、党员带动、群众行动”的良好局面。聚焦主责主业，结合滨海公司发电、发展“双发”驱动和急难险重任务，各党支部立项“党建引领+项目开发”“党建+提质增效”“党建+两个细则攻坚”等5个重点项目。党员干部挂帅项目负责人，充分调动党员队伍的积极性和主动性，使党建工作成为促进事业发展的“助推器”。

凡属过往、皆为序章，风起潮涌、瀚海酬志。十博体育中文版官方网站“奋战二季度、保供增效争先锋”的号角全面吹响，下一步，该公司全体干部职工将继续贯彻集团公司、十博体育中文版官方网站决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，瞄准“双过半”，全面“创一流”，以优异成绩向党的二十大献礼！

作者：史望