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从刘邦身上汲取领导智慧
发布时间:2022/5/5 浏览:429次 字体大小:[大] [中] [小]

——读《汉高祖刘邦》有感

滨海公司党委书记、董事长、总经理  李理

 

大风起兮云飞扬,

威加海内兮归故乡,

安得猛士兮守四方。

阅读王立群教授的《汉高祖刘邦》,被带回了2000多年前的秦末乱世群雄逐鹿的一统盛势,项羽刘邦楚汉争霸的硝烟战场,汉初天下大定休养民生的升平景象。

这首《大风歌》是汉高祖刘邦晚年在衣锦还乡之时,与旧友故知、父老乡亲开怀畅饮时,击筑而唱的诗句。诗仅三句,大气磅礴、语言质朴,体现了刘邦作为一代天子的豪迈气节。

纵观刘邦一生,中年发迹,在良臣英才的辅佐下,短短七年时间,从一名泗水亭长小人物,到打败贵族出身“力拔山兮气盖世”的大英雄项羽,最终成就了霸业,开创了大汉帝国。

从刘邦身上,看到的是统帅军队、治理国家的领导者风范,更多的是从他身上汲取知人善任、心胸如海、好谋能听、宽厚仁爱的领导智慧。

学习刘邦知人善任,人尽其才则百事兴。

刘邦出生在楚国沛县丰邑,少年时不务正业,他能夺取天下,靠的是王者之智。刘邦本人既不是将才,也没有什么高明的谋略,但他善于用人,尤其懂得发挥部下的长处。

刘邦曾说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也!”

正如刘邦所言,谋略上他不如张良,后勤不如萧何,军事不如韩信,却能将三者为己所用,而项羽身边明明有一位奇才范增,却不懂得知人善用,最终兵败垓下,乌江自刎。

作为企业的领导者,无需事无巨细、事必躬亲,需要指导有方,有识人之明、用人之智。这就需要有健全完善的干部人才的培养选拔机制、激励机制和任免机制。在10bet十博官网中文登录全面深化改革背景下,滨海公司紧跟步伐,率先开展机构试点改革,相关配套制度陆续出台实施。一是积极搭建培养选拔平台,成立了集团公司首个海上风电培训中心,深入开展“师带徒”、学习日、月度调考等活动,全面提升全员专业技能。修订完善中层干部、后备干部选拔机制,建立中层干部退出机制等,助力职工成长成才。二是始终坚持业绩导向,树立“工资是挣出来的”意识,滨海公司持续优化“128+X”薪酬绩效体系,推行“全员绩效日评价”,提升绩效激励引导作用,用好真评实考“指挥棒”,释放企业发展潜力。三是把合适的人用在合适的岗位,滨海公司倡导“别人不能,恰恰是你的价值与机会所在”理念,大力培育“主动、敬业、创新”企业精神,根据工作需要及时调整中层干部、管理人员岗位,并开展一线班组副班长、技术员竞岗考试,充分调动各级员工积极性主动性。

学习刘邦心胸如海,海纳百川而容万事。

刘邦的队伍可以说是个杂牌军,张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年……但是刘邦既不在意出身、也不在意他们的弊病缺点,把他们组合起来,各就其位,让所有人都能够最大限度发挥作用、各展所长。

群臣中,有一位叫雍齿的,他与刘邦有宿怨,一而再、再而三地使刘邦受窘受辱,此事群臣皆知。刘邦本想杀了他,可因为他功劳太大,又于心不忍。刘邦听从张良建议,“急封雍齿,以示群臣”,封雍齿为什方侯。刘邦不计前嫌、不念私怨,而且雍齿一封,所有的功臣都安心了。

一个有活力、有前景的企业,离不开好的管理者。这就需要管理者有大的格局、宽广的胸怀和容人的气度。首先,要培养大格局,格局是一个人的眼光、胸襟、胆识的内在修养和外在体现。格局从书本中来、从经历中来、从远方的路和遇见的人中来,汪国真曾说:“我不去想未来是平坦还是泥泞,只要热爱生命,一切,都在意料之中”,学习永无止境,格局就不会有限制。其次,要有容错纠错本领,在多元化的社会下,每个人都有自己独立的个性和独特的方法,同时,改革创新路上免不了跋山涉水,更免不了荆棘坎坷、挫败失误,这就需要管理者要给敢担当、善创新、不谋私的干部撑腰鼓劲,让他们打消顾虑、轻装上阵。最后,管理者要形成合力,一个团结协作的领导班子是企业制胜的法宝,领导班子团结,什么样的问题都可以解决,什么样的压力都可以化解。越是关键问题越要充分发扬民主集中制,打造一流领导班子。

学习刘邦好谋能听,广开言路虚心纳谏。

刘邦准备西征入关时,地势险要、关隘重重,刘邦听取张良与郦食其建议,率先攻入咸阳,秦王二世子婴投降,秦帝国宣告灭亡。刘邦采纳韩信之计谋,明修栈道,暗度陈仓,平定了三秦关中地区,劫取五国。

楚汉战争期间,双方胶着不下,刘邦被项羽围困在荥阳城内达一年之久,并被断绝了外援和粮草通道。陈平献计:项羽多疑,我们可以使反间计,让项王不再信任手下的人,等于砍掉了他的左膀右臂。刘邦果断拨付四万斤黄金,让陈平放手去做。陈平成功离间了项羽和手下唯一的谋士范增,为刘邦一统天下立下了汗马功劳。

兼听则明,偏信则暗。一个优秀的领导者要广开言路、畅通渠道,听取多方面的意见才会明智清醒,做出正确的决策部署。 在保供增效关键时期,集团公司系统全面启动了“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想 解放思想 二次创业大学习大讨论活动”,滨海公司领导班子带头“查思想、查工作、查作风”,通过领导班子带头学、“三会一课”交流学、论坛沙龙分享学等方式促进思想观念和思维模式转变,干部职工在思想碰撞中找差距、转观念、明方向。滨海公司深入开展“我为保供增效献一策”合理化建议征集活动,针对生产经营、安全稳定等存在的难点问题和薄弱环节,听取一线职工对工作环节的意见,现场挖掘好建议,及时兑现奖励。“以心交心,才能心心相印,换位思考,才能春风化雨”, 滨海公司还通过职工思想动态调研、党政“直通车”等多种渠道征集意见建议,第一时间解决矛盾问题,瞄准“双过半”,全面“创一流”。

学习刘邦宽厚仁爱,民保于信方得拥戴。

刘邦体恤民情,关心民间疾苦,他废秦苛法,听取张良的建议,与关中父老约法三章:“杀人者死;伤人者法办;偷盗者治罪”,化繁为简、深得民心。

在位期间,刘邦实行重农抑商,与民休息政策:号召逃往山泽者返回本乡,返乡者恢复爵位和田宅;对战争期间卖身为奴者给予解放;还令士兵复员,从事生产。此外,令各地豪强迁徙关中,以充实首都。还修改《秦律》,制定《汉律》九章;定算法、历法和度量衡。

在刘邦一系列政策举措下,大汉王朝黎民百姓得以休养生息,国家经济得到恢复和发展,得到了百姓极大拥护。

“以人民为中心”是共产党人永远的初心,也是共产主义事业的动力之源。滨海公司始终以职工为中心,为职工办实事,党建带工建、团建,持续深化幸福大唐建设。以党支部和党员队伍建设提升为抓手,开展“赋能蓝海”党建品牌创建活动,将党建与生产经营中心工作紧密结合,明确“党建引领+”5个重点项目和2个攻关项目,激发干群活力。制定滨海公司“十件实事”,持续深化“我为群众办实事”,通过月督办、月反馈机制推进实事办实。通过开展形式多样的青年志愿服务,举办迎新春长跑、“我们的春晚”“庆元宵、乐团圆”“二次创业展芳华”、清明祭扫、先进事迹宣讲报告会等活动,培养提升员工主人翁意识,不断增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

 

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